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晋华宫矿加强经营精细化管理推进降本增效


2020-01-15 来源: 晋华宫矿
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  晋华宫矿严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,大力实施经营精细化管理,推进了降本增效。2019年,全矿商品煤产量、总进尺、成本、利润等各项经济指标均圆满完成集团公司下达的目标任务,特别是物料回收创价值1817。8万元、物料复用创价值2039。8万元,提升了企业经济效益。

推行契约化管理 激发内生动力

  该矿优化完善了《晋华宫矿契约化管理实施办法》,层层分解生产任务指标和经营指标,针对产量、进尺、材料、工程质量及重点工作量,制定了各个头面的结算定额和方法,推行“一队一契”“一班组一契”“一面一契”“一事一契”的契约管理,分别制定了验收和考核标准,按月奖惩兑现。出台了新的《晋华宫矿物资回收复用管理及考核制度》,严格材料配件计划审批、进货、入库、发放、领用的各道关,严控非安全生产类物料发放;坚持每月由机电矿长组织机电考核会、经营矿长组织经营例会分析总结各队组材配消耗超支原因及制定控成本措施,进一步加强物资管理,针对易损物资与供货厂家签订维修保养协议,对更换的配件实行折价抵修,尽可能减少新投入;对短期使用的非一次性消耗的材料实行借用制度,对在约定期限内完好归还的队组不计消耗考核,提高物资的周转利用率;实行发放材料集中配送制度,重点抓好井下运输各环节的验收签字制度和票随料走的考核制度,避免物料丢失;抓好回收复用工作,加大集中修复力度,广泛开展回收复用、修旧利废活动和“企业发展我受益 节支降耗我出力”劳动竞赛,奖优罚劣,实现节支降耗增效益。

加大考核力度 主动担当作为

  该矿推行工资分配新政策,实行工资幅度上不封顶,下不保底,奖优罚劣,奖勤罚懒,对井下辅助单位岗位不固定、完成定量工作任务的人员,重点考核工作任务完成情况,充分调动辅助二线、地面员工的工作积极性。严格执行《晋华宫矿科级干部绩效工资考核办法》,将管理责任落实的好坏和党员干部的收入直接挂钩,进一步提高工作的执行力,确保各项任务高质量完成。强化任务定量,实行矿与生产队组生产计划谈判制,相互认可,达成共识,严格落实生产任务,由考核部门同步跟进各生产任务进度,做到班跟踪、日考核。优化搬家准备方案,推行整体工期与质量承包,每日跟踪,确保搬家准备安全、优质、如期推进。加强机电管理,对设备的检修质量、大修设备质量进行考核,保证入井设备质量、机电配件质量和检修质量,降低机电事故率,保障生产顺利进行。广泛应用小煤柱和无煤柱开采技术,提高煤炭资源的回收率和生产效益。做好大采高工作面与薄煤层工作面的配煤管理,实现精准配煤、精细管理;加大煤质检测力度和考核力度,生产适销对路、满足用户需求的煤炭,实现了经营效益最大化。
                                   (通讯员 赵志忠 张娇娇 责编 刘占敏)

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